五星电器20周年发布新战略，做大“泛家电”生态
2018-12-19 11:31   来源：网络   点击：112

    借着20周年庆契机，五星电器还宣布联合江苏省儿童少年福利基金会和南京鼓楼区慈善协会成立助学公益项目——“星光梦想班”，捐助100万用于中职院校的家庭贫困却品学兼优的学生，提供助学金，并为他们优先提供实习和就业机会。同时提供价值50万的家电慰问孤寡老人，为他们送去冬日的温暖。
 

 

    专注家电零售20年，变革创新加速增长
 

    1998年，五星电器以高速增长的家用空调零售为切入点正式创立。20年间体制上经历了从国有到民营、合资、独资再到回归民营；模式上经历了从批发到零售、区域连锁、全国扩张到全渠道经营。不管企业怎么变，五星电器始终坚持做“专业零售”的初心，“提升生活品质，创造社会价值”的愿景！企业发展始终稳健向上，享有经营效率最高的家电连锁之美誉。现拥有各类门店600多家，位居中国家电连锁前三强，江苏民营企业100强，中国连锁百强第34强，中国服务业企业500强。尤其是过去四年，零售实体滞涨，五星电器通过创新发展实现了逆势增长。
 

    五星电器数据显示，2015-2018年间新增各类门店450余家，销售增长100%，利润增长200%，人员效率增长30%，门店坪效增长20%。企业取得良好收益主要得益于五大改革举措：一、中国家电零售业最专业多元的门店模式。BIG BLUE超级旗舰店、区域标准店、MALL店、京东&五星电器无界零售体验店、万镇通乡镇店五种门店模式满足消费分级；二、高效的商品结构。通过顾客需求关联商品定制开发及高端产品单品运营，件均价超行业水平20%，高价值商品占比超30%，核心品牌定制型号占比超40%；三、前瞻性的新业务布局。“万镇通”、“舒适家”、“星格玛”分别抓住了农村市场、暖通市场和家居市场消费升级趋势；四、数字化全渠道转型。五星电器目前数字渠道销售占比10%，数字营销引流销售贡献达30%，数字化运营占比超过50%；五、专业人才梯队。以顾客需求设计方案的专业家电顾问服务团队超1000人，销售贡献度近40%；五星到家服务团队超过10000人。
 

    中怡康《消费升级下的中国家电市场》报告显示，家电市场仍处于以结构优化为主的调整阶段，消费升级大势所趋。78.6%的消费者购买高端家电首选线下，实体卖场在价值、产品和服务上更能满足消费者需求。在刚需家电产品百户拥有量趋于饱和以及产品技术升级的双重作用下，升级替换已成为大家电增长主动力，清洁电器、个护小家电等机遇型家电成为扩张增长点。融合“家电+家居”“产品+服务”的舒适家生活是实体店未来发展方向，横向跨界与纵向下沉渠道拓展双向并举。五星电器过去三四年的变革，洞察市场趋势，提前布局，方能实现引领行业的增长。
 

    新战略聚焦发展，2025年开至4000家店
 

    庆典上，五星电器总裁潘一清公布了五星电器未来发展战略。他认为目前零售市场充满着挑战和不确定性，唯有以确定应对不确定，坚守零售本质，高效满足消费者对产品、体验和服务的需求。
 

五星电器总裁潘一清

      首先，聚焦发展，到2025年五星电器实体门店总数将达到4000家，其中3000家为万镇通乡镇店，并开发20座佳源五星广场。潘一清强调，5-10年的家电消费潜力一定在乡镇。五星电器万镇通模式“轻资产、重运营”，除了为加盟者提供品牌背书和没有资金压力的供应链接入，更重要的是提供运营赋能，建立以乡镇消费者的需求为核心的商品服务体系，并开放数字化系统，实现线上线下融合。目前五星电器万镇通仅在江苏就有300余家店面，覆盖61%乡镇，2018年销售额超20亿元，明年将在安徽、河南、云南、浙江全面发展。
 

    其次，打造有五星特色的数字化全渠道。除了与京东等流量平台开放合作外，五星现已构建了以员圈、圈立方、五星享购为核心的 “数字化铁三角”，分别实现员工、合作伙伴及顾客的数字化。潘一清指出，不少实体零售企业在全渠道转型过程中都是先主攻C端(消费者)产品，往往陷入过度竞争和消耗的泥淖。五星从实体零售优势资源“员工”优先入手进行数字化转型，赋能员工使其具备全渠道服务顾客的能力，在时间、口碑及效果上都形成了差异化优势。“员圈”获得2018CCFA零售创新大奖。“圈立方”是为合作伙伴开发的数字化工具，“自带流量”的社会组织及个人注册为圈友，用五星电器的商品和资源在线开店获取佣金。五星的目标是发展百万圈友，收获千万级私域流量池。五星享购是五星面向顾客的app，将通过提供增值服务保持与千万级成交顾客的粘性，促进传播、复购。
 

    第三，以“家场景”为核心打通家电上下游产业链，合纵连横，共铸商机。一方面大力拓展智能家电品类，持续抓住高端消费，与战略合作伙伴共同做大产业价值；另一方面持续发展舒适家、星格玛、五星到家服务，进入“泛家电”市场满足消费者的垂直需求。
 

    第四，逐步发展成为零售服务平台，利用自身成功的转型经验从前端提供服务，中层设计体验，后端输出价值。
 

    中国家用电器商业协会理事长彭宝泉表示，市场不会消失，只会重新分配，五星电器逆风飞扬的成功案例对于我国家电流通行业的转型，尤其是区域型家电连锁零售企业来说提供了转型样本。
 

    中国连锁经营协会会长裴亮表示，专注和创新成就了五星电器20年的卓越，希望五星在20岁的新起点上继续以消费者需求为本，因需而变，为零售行业发展贡献新的思路和做法。